生产系统“党建+精细化管理”实施办法

根据公司党委下发《内蒙古兴安银铅冶炼有限公司党委“党建+”工作的实施方案》的通知，为将党的建设工作融入到公司生产经营全过程。通过构建以党建为引领，统筹推进各项工作的新机制,推动党建工作与精细化管理深度融合，充分发挥党的领导核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。实现党的建设和生产经营深度融合、相互促进。使公司生产系统精细化能够得到有力推进，从而提高生产系统的管理水平。生产系统三个党支部联合各分厂共同制定“党建+精细化管理”实施办法。

一、领导小组

组  长：张立伟

副组长：康  平

工艺指标控制小组：

组  长：康  平  张晓磊

组  员：张宏伟  赵玉东  姜玉波  

王凤柱（负责统计汇报）

设备管理小组：

组  长：张立伟  石中刚

组  员：王永达  魏金成  钟明波  

黄安卿  林瑞平（负责统计汇报）

二、具体实施细则及要求

（一）将精细化管理划分为生产工艺管理、设备管理2个方面。每个方面划分为一个小组。

（二）各小组根据生产分厂实际制定工艺控制指标及设备管理标准。

（三）各支部党员及积极分子每季度到其他分厂相互学习，取长补短，达到互学互鉴的目的。

（四）每个月由考核组各小组至少到各分厂检查一次，各小组内部自行检查，也可以同综合部一同检查。检查结果要统一汇总形成台账，并跟踪整改情况，保证检查出的隐患能够及时得到整改。

（五）每个月各分项小组向领导小组进行汇报，全体党员及积极分子将学习改进的方法措施、管理提升的程度、现场检查的频次、工作开展的效果进行汇报。领导小组将各小组情况汇总后，报党群工作部备案，作为年内支部考核的重要依据，对成效显著的要在集团或者公司网站等范围内宣传推广。

三、党建+生产工艺管理具体实施细则

（一）生产技术条件控制，各生产部门按照生产规程中的技术条件、操作步骤进行操作，严禁私自调整技术条件、缩减操作步骤，如需调整由各部门上报党建+生产工艺小组，小组研讨商定是否调整，并做好相关手续记录。

（二）指标分析管理，重点指标涨幅原因分析每月至少1次以上，根据指标涨幅趋势及时做好生产工作调整，尤其要做好各生产出口指标的把控，减少金属损失，提高回收价值。

四、党建+设备管理具体实施细则

（一）设备检查与设备自查相结合

1、各分厂建立设备管理群，将本分厂内部的岗位人员拉到群里，发动员工查找设备隐患，设备运行中出现的问题、易消耗的备件等发到群里。对能够发现问题的员工给予积分奖励，对能够解决问题的员工同样给予积分奖励。奖励标准各分厂根据自身情况确定。

2、精细化管理小组每个月联合检查不少于一次，对发现的问题下发隐患整改通知单，要求各分厂在规定期限内完成整改。

3、检查内容包括如下几方面：

（1）设备存在跑、冒、滴、漏，且未上报处理。

（2）设备空开、常明灯、长流水、压缩空气、蒸汽等常开浪费。

（3）设备缺件，长时间未能发现并处理的，备用设备及备件有缺失。

（4）设备巡检记录不全、不及时或漏查的，设备运行及交接班记录不认真填写。

（5）设备安全设施不到位的，如照明灯不亮的，防护罩松动缺失的限位开关不起作用的，报警失效、安全阀失效、压力表损坏。

（6）违反设备操作规程，引起设备故障。

（7）设备润滑部位缺油、加油过多或润滑不良。

（8）设备内外卫生、管道、地沟及电器仪表线路卫生。

（9）备用设备起不到备用作用。

（10）特种设备及压力容器未进行周检或月检。

（二）设备维修管理

1、精细化管理小组成员根据自身情况到现场跟踪设备维修过程，解决设备维修过程中出现的问题，保证设备运行。

2、各分厂精细化管理小组成员定期总结易消耗备件，定期集中讨论备件消耗原因，提出解决办法。

3、大修结束后，精细化管理小组需到现场跟踪更换下来的设备维修情况，督促维修人员及时修复损坏的设备。

（三）设备用电管理

1、各分厂设备精细化管理小组根据现有设备使用负荷，定期统计本分厂内部设备用电负荷情况，对用电量大做功少的设备，小组内部集中讨论形成结果报至综合部。

2、向员工灌输节约用电的意识，对停用设备必须立即停止供电（润滑油泵除外），防止电能消耗。

3、统计本分厂内部高耗能电机，讨论更换节能设备。

（四）设备备件的管理

1、各分厂精细化管小组对本分厂内部申报的备品备件要做好监督检查，减少备品备件的申报数量，降低库房存储。

2、充分利用备品备件库房及二级库房现有备件，减少库房内部备件的挤压，使物尽其用。

3、每个月各分厂精细化管理小组人员要将分厂内部每个月消耗的备件进行统计，同上个月进行对比。

五、考评

（一）成立考核小组

组  长：张立伟  康  平   

成  员：张晓磊  王永达  魏金成

文  案：孟庆娟

（二）《办法》下发后，对未实施及未按要求实施的小组进行考核，一次考核组长1000元。

（三）党建+生产工艺管理考评

1、把生产工艺管理小组工作作为年终成员重要考核指标，对表现突出的成员，列为年底评优评先表彰奖励的优先范围。

2、私自调整和未报备调整生产技术条件和操作的，经考核，对相关生产部门考核2000元/次，对提出调整并有显著成效的奖励2000元/次。

3、对各生产部门未进行指标分析的以及分析后未及时调整的，考核相关责任部门2000元/次。

（四）党建+设备管理考评

1、精细化管理小组每个月检查的整改项各分厂必须按期回执，对整改不彻底，未按期回执的分厂每次考核500元。

2、设备维修过程中出现恶意损坏的设备，造成成本浪费的根据公司管理制度进行考核。

3、申报设备备件过多造成成本浪费，一项考核200元。

4、对库房内现有备件不利用，随意申报备件的负责人一次考核500元。