近日,为进一步提升公司 6S 管理水平,优化工作环境,提升工作效率和质量,内蒙古兴安银铅冶炼有限公司组织开展6S管理骨干内训班,公司中层及以上管理人员、库房管理人员、生产车间班组长及以上管理人员共140余人参加培训。

本次培训将6S管理理念——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全深入人心,引导员工养成良好的工作习惯。培训过程中,讲师通过案例分析、互动交流和现场演示、现场实践等方式进行授课,深入浅出地阐述了6S管理的重要意义和实施方法,强调了 6S 管理对于提高工作效率、保证产品质量、减少浪费、降低安全风险的重要性。

互动交流环节,参训学员结合工作实际,分享了在6S管理推行过程中遇到的问题和解决方法,以及取得的成效和新的体会。通过交流分享,不仅拓宽了视野,学到了更多的经验和技巧,还进一步增强了推行6S管理的信心和决心。现场实践环节,员工们分组行动,按照6S管理的标准有条不紊地对工作区域进行整理、整顿和清扫。从清理杂物到物品的重新归置,从标识的精心设计到清洁工作的细致入微,每个环节都凝聚着员工们对6S管理标准的准确把握和认真执行。通过亲身体验,员工们不仅更加深刻理解了 6S 管理中每个“S”的具体要求。

此次培训,为企业的高效管理和优质发展奠定了坚实基础。未来,公司将持续推进6S管理的深入实施,形成长效机制,确保6S管理理念真正融入到生产经营和日常管理工作的每一个环节。此外,公司还将积极借鉴行业内的先进经验,不断创新和优化6S管理方法,使其更好地适应企业的发展需求,推动企业管理水平不断提升,实现高质量发展。采写:郭雅倩 审编:于文晶