为加强生产管理,提升产品质量,实现降本增效,持续推动公司向高质量发展,生产系统于近期召开了2024年一季度生产成本分析及二季度降本增效工作安排部署会。会议由生产副总经理张立伟主持,生产技术部、经营管理部以及各生产分厂相关人员参加会议。

会上全面对比了产品产量、技术指标、产品单耗、能源消耗、生产作业率及单位成本等关键指标,并与去年同期及上一年度的均值情况进行了对比分析,一季度通过工艺改进取得了良好的优化效果。

会上强调要继续做好二季度降本增效工作,一要发挥好底吹炉的核心作用,持续调整工艺参数,严格控制锅炉温度,提升作业率,来加大底吹炉的熔矿量,实现新突破。二要全面加强设备的精细化管理,每周对设备问题进行分析,同时加大设备修旧利废的奖惩力度,以提高作业效率,降低生产成本。三要全面优化生产工艺流程,加强生产细节操作与控制,加快生产节奏,减少中间产品积压,持续攻关以降低产品能源消耗,优化工艺指标。四要加强日常生产材料与备品备件的管理与使用,进行日跟踪、周调整、月分析,对各项消耗实施有效监控与实时管理。五要持续开展对标一流企业的行动,带着问题去学习,开展技术交流,查找差距,补齐短板,全面提升生产管理工作水平,解决成本与质量管控不足以及运营效率不高等问题,并根据对标学习的先进经验进行全面改进。(采写:王凤柱 李子慧 审编:于文晶 )