会议指出，2025年度，集团上下紧紧围绕自治区“1571”工作部署，以铸牢中华民族共同体意识为主线，集中精力抓改革、强管理、闯市场、促发展，年度主要经济指标全面完成，市场开拓成绩喜人，各项工作稳中有进，持续保持了整合重组以来稳中向好的良好态势。

会议强调，一要锚定全年目标任务，全力以赴抓项目、稳生产、保安全。要紧紧围绕年度各项工作目标任务，主动抢抓发展机遇，集中精力开拓市场；要把项目开发建设作为重中之重，加强调度、增加投入、并联推进，实行清单化管理、节点化破题、责任化落实，每项工作、每个环节都要有专人盯办，做到责任到岗、任务到人。要加强经济运行调度，按月开展经济运行分析，认真研判任务指标完成情况和市场形势，及时做好应对，确保经济平稳运行。要落实好安全生产治本攻坚三年行动工作要求，聚焦短板弱项，狠抓工作落实，推动安全生产工作再上新台阶。二要坚持问题导向，动真碰硬推动巡视整改任务清零见底。各企业、各部室要把巡视整改作为当前重要政治任务，认真落实自治区党委关于做好巡视整改的部署要求，紧盯重点领域、关键环节、突出问题，集中攻坚、一抓到底，把整改成效转化为强化政治建设的实际行动，转化为提升管理效能的务实举措，转化为推动高质量发展的强大动力，真正以整改促规范、以整改促提升、以整改促发展。三要对标一流，聚焦重点，推动管理提升落地见效。各企业、各部室要深刻认识开展管理提升年行动，是推动企业提质增效的关键抓手，是破解发展瓶颈、夯实发展根基、防范经营风险的关键举措，要紧紧围绕集团制定的管理提升行动方案和对标一流企业价值创造行动方案要求，紧扣目标、精准发力，以“钉钉子”精神推动管理工作向精细化、规范化、高效化转变，努力实现向管理要效益、向管理要质量、向管理要发展，有效解决效益差、效率低等突出问题，在市场竞争中抢占先机、赢得主动。

会议要求，各企业要深化改革攻坚，持续巩固改革成果，抓实“十一大问题”整改、扭亏治亏、子企业压减、境外企业注销等重点工作。要狠抓作风整治，以“庸懒散、慢粗虚”专项整治为抓手，坚决杜绝形式主义、官僚主义，打造沟通顺畅、执行有力、高效务实的工作体系，全面提升工作效率与服务质效。要坚定发展信心，以开局即冲刺、起步即攻坚的劲头，凝心聚力、真抓实干，确保完成全年各项目标任务。

集团领导班子成员，集团高管，总部各部室负责人现场参会，各子（分）公司领导班子成员视频参会。（张正昊）